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玻璃瓶公司開始研究實(shí)施單機(jī)承包制，充分體現(xiàn)了管理服務(wù)理念，大大提高了中國(guó)職工的工作學(xué)習(xí)積極性，使經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)杠桿作用分析發(fā)揮了有效作用..在十月，兩個(gè)車間已完成發(fā)行的公司使命能力指數(shù)，一個(gè)車間教學(xué)計(jì)劃完成111％，103％擁有兩個(gè)車間的生產(chǎn)活動(dòng)，完成計(jì)劃。我相信有強(qiáng)大的支持集團(tuán)有限公司，主要領(lǐng)導(dǎo)由外援力，以所有所有工作人員和教師的積極工作沂源，藥玻公司將在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，第四季度成功完成，政府領(lǐng)導(dǎo)人各級(jí)辜負(fù)大家的期望。
為了能夠確保順利進(jìn)行實(shí)施的質(zhì)量和政策的產(chǎn)量的穩(wěn)步發(fā)展提高，車間采取了一系列政策措施。首先藥業(yè)玻璃公司一個(gè)多星期來組織科長(zhǎng)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)有效地解決在生產(chǎn)中遇到的問題，創(chuàng)造生產(chǎn)線有利條件。其次，兩個(gè)每天召開碰頭會(huì)車間，主要是為了解決目前存在的問題產(chǎn)品缺陷和設(shè)備運(yùn)行等方面的一天。三，理念打造技術(shù)創(chuàng)新，如壓縮天然氣加改進(jìn)的噴口溫度上升速率，大大縮短了轉(zhuǎn)換時(shí)間，大料用一個(gè)小盆地嘴打歪觸底缺陷有效控制。四，看板管理中發(fā)揮了很大一部分，完成出版的每一天，完成一個(gè)小紅旗貼紙的任務(wù)，不干膠小黃光潔度。第五，加上激勵(lì)政策的執(zhí)行情況的評(píng)估，從各個(gè)工廠選出前兩名每周24班獎(jiǎng)勵(lì)，懲罰的最后一個(gè)。
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